阿斯利康董事会已拒绝了辉瑞约700亿英镑对其拟开展的收购。英国政界将辉瑞视为成本削减高手，认为其正试图将英国创新企业洗劫一空。因此，认为拒绝这一交易似乎对阿斯利康是有好处的，并且对英国也是有利的。然而，这个推理回避了2个基本的事实。首先，阿斯利康自身面临着崎岖的发展道路。5月19日，该公司的股价暴跌了12%。目前看来，该公司将很难实现到2023年收入增长75%的目标。更重要的是忽略了一个核心问题，现代制药企业的运行方式。

如今的大药企都是全球性的，其运营分布于世界各地。例如，阿斯利康有三个主要研发中心，一个在英国，但另外两个分别在瑞典和美国。该公司在亚太地区的员工数量与欧洲大致相同。近年来，制药企业也逐渐比以往更依赖于外部合作伙伴。随着企业“专利悬崖”（即将失去其最畅销药物的知识产权）逼近，投资者开始质疑它们是否有能力研发出新的畅销药物。企业内部研发部门未能给投资者带来信心，在昂贵的临床实验上失败的普通药物就已让它们压力重重。

现在，研发、测试、生产和销售药品的很多工作都通过合作来完成。例如，一个减少药物试验成本的方法就是外包给临床研究机构。美国昆泰就是这样的一个公司，它在100个国家开展业务，其庞大网络帮助它与监管机构打交道、找到患者参加试验，以及聘请医生来监控。投资研究公司晨星报告称，2012年，全球药企33%的药品开发工作都外包给了临床研究公司，预计到2022年这一比例将达到50%。

企业对研发部门的改革力度很大。许多企业已经大幅消减了研发部门的预算。比如阿斯利康去年的研究费用相比2007年减少了16%。这些企业并未完全放弃针对潜在新药的探索，但这一任务正日益转移给外部机构。

通过兼并可以“发现”利润丰厚的新药，例如阿斯利康许多最有前途的药物均得益于2007年对一家美国公司的收购。通过授权许可也能如此，例如法国巨头赛诺菲通过一项协议，获得了美国生物技术公司里杰内隆所开发药物的销售权。药企还聚集在大学附近，例如葛兰素史克就与学术界拥有逾1700项研究合作。此外，对早期研究阶段进行资助的政府也进一步参与其中。5月6日，欧盟领导人批准了下一阶段的“创新药物计划”(Innovative Medicines Initiative)，该计划是一项加速新药开发的公私合作项目。2月份，美国国家卫生研究院NIH和10家药品公司宣布达成合作，以加快对老年痴呆症等顽疾的研究。

对于未来的趋势，风险资本公司以及大型制药公司（如葛兰素史克和强生公司）将开展指数创投。如风险投资公司公司投资制药企业少数员工，这些员工负责监督药物的开发，雇用外部实验室和制造商来完成大部分工作。由于在固定基础投资中沉淀的资金极少，投资公司的高管们更有可能较早地放弃不成功的药物，将资源转移至更有前途的品种。

来源：生物谷

供稿：化学药与医疗器械处